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集團(tuán)營銷公司組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)


2016年11月23日,按照董事長要求,集團(tuán)公司總裁助理陳家平同志帶領(lǐng)集團(tuán)房產(chǎn)公司、營銷公司相關(guān)人員到世聯(lián)行房地產(chǎn)代理銷售公司銷售的樓盤進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)??疾旖M一行先后考察了南通、如皋、泰州等地方的標(biāo)桿樓盤項(xiàng)目。

針對(duì)本次考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn),集團(tuán)營銷公司員工代表積極同樓盤銷售人員詢問、交流,從項(xiàng)目的整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)的布置裝修,從整體推廣宣傳方案到逐頁的戶型介紹,從各售樓處置業(yè)顧問的儀表談吐到成熟社區(qū)的景觀配套的細(xì)枝末節(jié),都做了詳細(xì)記錄,為日后營銷工作的開展積累經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)中,董事長專程參加了考察組召開的專題討論會(huì),并作了重要指示。他強(qiáng)調(diào),地產(chǎn)板塊是集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎,是集團(tuán)公司取得差異化競爭優(yōu)勢的重要籌碼,同時(shí)也承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。董事長表示,房產(chǎn)公司、營銷公司要通過調(diào)研認(rèn)真分析、積極應(yīng)對(duì)中國房地產(chǎn)所面臨的困難。他對(duì)房產(chǎn)公司、營銷公司下一步的工作提出了三點(diǎn)要求。一是要搶抓機(jī)遇,重去化,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)。二是要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),降成本,努力降低項(xiàng)目開發(fā)的整體成本。三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要“高、好、上”。高,即職業(yè)化水準(zhǔn)要高;好,即業(yè)績要好;上,即氛圍要積極健康向上。要通過營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍、風(fēng)清氣正的氛圍、學(xué)習(xí)溝通的氛圍,確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)出人才、出品牌。

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